Круглосуточно

бесплатный звонок по России

8(800) 500-13-19

Экономика должна быть экономной?! Часть 1

Безусловно, любой предприниматель стремится к увеличению дельты. Самые очевидные направления – дороже продавать, дешевле покупать и нести меньше расходов, то есть экономить. Но не стоит забывать пословицу: «Скупой платит дважды».

Многие ломозаготовители принимают решения экономить на персонале, в том числе на его обучении. Напомним, что обязательными требованиями к деятельности с ломом черных и цветных металлов является наличие минимального штата квалифицированных работников, с которыми заключены трудовые договоры: прессовщик, контролер лома, лицо, ответственное за проведение радиационного контроля и контроля на взрывобезопасность. Но реально работают не только они. Экономят на сотрудниках несколькими способами:

  1. Обучают одного человека на все четыре специальности. Способ экономии сам по себе неплохой при транзитной деятельности, но сомнительный для ломозаготовительной площадки. Обученный сотрудник круглые сутки на площадке не находится, и в случае проверки, проведенной в отсутствии такого сотрудника, прием лома будет считаться осуществленным без радиационного контроля, а это уже грубое нарушение, которое может потенциально привести к аннулированию лицензии. К тому же возникает вопрос, кто подписывал ПСА, ставил подписи в журналах. И этот вопрос может возникнуть не только у проверяющих, но и у тех, с кем мы общаемся каждый день – у сотрудников банка, и тогда этот фактор наслаивается на следующий…
  2. Оформляют в штат минимальное количество сотрудников, остальные работают не официально. Экономия очевидна: налоги и отчисления в фонды – 42% от размера зарплаты. Но банк видит вашу деятельность только по документам (кроме случаев выезда СБ банка на площадку). И видит он следующее: организация, имеющая лицензию на лом черных и цветных металлов, открывает счет в банке, просит лимит на снятие наличных на закупку лома, например, 10 млн. в месяц, то есть намеревается покупать у физиков около 1000 тонн и при этом в штате имеет количество сотрудников, очевидно не имеющих возможности и соответствующей квалификации для переваливания такого объема. Ситуация усугубляется, когда специалистом, обученным на четыре обязательных специальности является сам генеральный директор (который мимоходом также является и главным бухгалтером). Когда к этим факторам прибавляется стандартный набор признаков неблагонадежной организации, указанных в 115 ФЗ (минимальный уставной капитал, отсутствие основных средств, массовый адрес и т.д. о чем мы уже говорили в наших статьях), счет не открывают, а если и открывают – лимиты не дают, постоянно требуют документы, подтверждающие каждую операцию, блокируют счет по 115 ФЗ, а если эта блокировка осуществляется Сбербанком — это вообще сродни «черной метки», в другом банке счет уже не откроют (по крайней мере, в общем порядке).
  3. Берут сотрудников «напрокат». Корочки есть у других своих ломовых организаций, или партнеры дадут попользоваться для перевозки, гаишникам все равно: удостоверения есть, сопроводительные документы есть, все подписано, кто где оформлен — их уже не касается. Экономия? Да, но есть нюансы, помимо указанных в п.2. Росфинмониторингом выработано новое понятие: «массовый работник» (не путать с «массовым директором») – сотрудник, работающий в нескольких организациях. Нет, это не запрет совместительства, но обычно «массовые работники» — это либо сотрудники, имеющие соответствующее образование («корочки») и нанимаемые неоднократно, с целью экономии на обучении своих работников – и тут четверка обязательных специальностей из этой серии. Либо это сотрудники, регулярно и в разных организациях получающие деньги на карты под отчет. Стоит ли иметь еще один фактор риска повышенного внимания Росфинмониторинга и финмониторингов банков решать вам. Однако стоит задуматься: может быть дешевле обучить хотя бы нескольких человек и иметь хотя бы двух человек на одну специальность?
  4. В штате держат только минимальное количество обученных сотрудников. Газорезчики, машинисты экскаваторов, стропальщики, ответственные за охрану труда и т.д. в штат не оформлены. Но и у налоговиков, и у банков обязательно возникнет вопрос: кто перерабатывал лом, который, согласно журналу ПСА, зашел как «двенашка», а по журналу отгруженного лома вышел как «трешка»? А была ли переработка? А был ли сам лом? Насколько обоснованы затраты? А не доначислить ли налоги? А не заблокировать ли счет в виду непрозрачности деятельности организации?
  5. Экономят на качественном главном бухгалтере: либо бухгалтерия на аутсорсинге, либо бухгалтер с небольшим опытом или без опыта работы с ломом. Тут надо понимать, что реально крутой бухгалтер, а даже скорее финансовый директор стоит дорого – 120-150 тыс. рублей, бухгалтер на аутсорсинге – 15 т.р., хороший бухгалтер в штате – около 40-50 т.р.. Как говорится, есть разница! Но и разница в качестве их работы огромная. Последствия некачественной работы бухгалтера могут быть фатальными. В буквальном смысле.
  6. Отдельно коснемся темы совмещения должностей генеральным директором. Так как удостоверения о прохождении обучения по обязательным для ломозаготовительной деятельности специальностям выдаются сотруднику, а не организации, уход обученного сотрудника означает необходимость обучать нового, а это – траты. Казалось бы, лучше сэкономить и обучиться самому директору (и на зарплате можно сэкономить). Очевидно на первый взгляд, ну а если лом, удостоверение о взрывобезопасности которого вы выписали, окажется взрывоопасным или радиоактивным? А если этот вопрос не удастся решить оперативно на месте? Кто подписал – тот и отвечает.

А если на площадке несчастный случай? Ответит генеральный директор, но зато можно сэкономить на обучении специалиста по охране труда, который должен нести ответственность.

Ну а совместительство генерального директора и главного бухгалтера – это верный путь получить дополнительные рисковые факторы с точки зрения финмониторинга, а в случае крупных неприятностей – отсутствие возможности маневра (если есть главный бухгалтер и он подписывал документы, он и может быть виновным в выявленных нарушениях).

Выводы следующие: прежде чем сэкономить на персонале и его обучении, продумайте риски. очень часто обучить сотрудника значительно дешевле, чем решать последствия отсутствия у него обучения.

И еще новинка от нашего государства: среднесписочная численность сотрудников больше не является налоговой тайной, эти сведения будут опубликованы на сайте ФНС (вместе со сведениями об уплате налогов, доходов и расходов, но об этом поговорим отдельно). Соответственно, ваши контрагенты и правоохранители без всяких трудностей видят сколько людей у вас работают и размер дохода, который вы показываете. Есть повод задуматься.

На чем еще не стоит экономить? Читайте продолжение на сайте ЮРЛ, в следующих частях. До встречи!

 

ОК

Заказать звонок

Заказ звонка возможен круглосуточно. Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит Вам в ближайшее время.

Имя:*

Телефон:*

E-mail (для документов):

×

×

Заказать услугу

Для заказа данной услуги требуется консультация со специалистом и уточнение деталей. Пожалуйста, заполните форму ниже и наш бизнес-консультант перезвонит Вам.

Имя:*

Телефон:*

E-mail (для документов):

×

Билет на тренинг «Ломовая бухгалтерия» 20 сентября, онлайн участие


Стоимость (руб):

ФИО:

Номер телефона (*):

E-mail покупателя:


×

Заказать звонок

Заказ звонка возможен круглосуточно. Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит Вам в ближайшее время.

Имя:*

Телефон:*

E-mail (для документов):

×
MyMetal доска объявлений по металлу Международный промышленный портал ПВ.РФ