Круглосуточно

бесплатный звонок по России

8(800) 500-13-19

Экономика должна быть экономной?! Часть 2

В бизнесе основополагающей целью является только чистая прибыль. Не доля на рынке (можно на лом 3А выставить цену 20 000 рублей и доля рынка увеличится). Не известность и количество сотрудников (вспомним историю одного питерского экспортера на букву «М»). Не наличие внешнеэкономических контрактов, договоров с системообразующими предприятиями (утилизация труб, вагонов, военной техники и т.д.). Не количество техники, не оборот, а именно чистая прибыль, то есть разница между ценой продажи лома и ценой закупки, учитывающая также операционные затраты (зарплата, аренда, перевозки, непредвиденные расходы). Необходимо учитывать и еще один параметр – уровень инвестиционной прибыли, то есть можно вложить в площадку 50 млн. и получать чистую прибыль 500 тыс. рублей в месяц. Вроде бы площадка прибыльная, но соотношение прибыли к инвестиции низкое.

Одна из основных ошибок при экономии: учет экономии только на одном этапе бизнес-процесса. Например, мы показали в первой части статьи – экономия на персонале (официальном фонде оплаты труда, обучении) естественно дает краткосрочный эффект, но только в рамках учета размера зарплаты и затрат на обучение. В среднесрочной перспективе такая экономия приводит к существенным издержкам, связанным с потерями от штрафов, претензий банков и т.д. Получается, что, сэкономив в моменте, можно получить блокировку счета со всеми деньгами на основании 115 ФЗ, то есть экономия на обучении сотрудников не соответствует цели бизнеса – зарабатыванию денег.

Для организаций, занимающихся транзитной деятельностью с ломом (без приема, хранения и переработки на площадке), демонтажами, одним из способов экономии является отсутствие платежей за площадку, указанную в лицензии.

Аргументов несколько:

  1. Лицензию не отзовут. Нас на площадке нет, а раз нас там нет – значит и установить работаем ли мы с ломом или нет, нарушаем ли лицензионные требования или нет определить не смогут.

Контраргумент: частично это правда, но только частично, потому что во многих субъектах РФ наработана практика привлечения к административной ответственности, а в некоторых — практика по аннулированию лицензий организаций, не располагающихся на площадке. Процесс долгий, но такие случаи есть. Сведения о привлечении к административной ответственности за нарушение лицензионных требований публикуются на официальных сайтах судов в открытом доступе, что приводит к снижению рейтинга организации в системе СПАРК, которой пользуются банки. Факт привлечения к административной ответственности ставит под сомнение добросовестность организации для крупных контрагентов, а также может являться препятствием для участия в конкурсах и тендерах.

  1. Арифметика. Берем стоимость площадки за месяц, умножаем на количество месяцев в году и на планируемое время работы (например, 3 года) и получаем сумму, чуть ли не сопоставимую со стоимостью новой лицензии. Зачем платить такие деньги!

Контраргумент: в современных реалиях и год без площадки прожить непросто. Отсутствие в структуре расходов ломозаготовительной организации затрат на площадку, указанную в лицензии (даже исключительно при транзитной деятельности) – для банка один из признаков фирмы-однодневки, соответственно работа с банком будет осложнена. В любом письме банка ломозаготовительной организации о предоставлении документов, содержится требование о предоставлении документов на площадку (договор аренды, субаренды), указанную в лицензии, а также о наличии оборудования и специалистов, предусмотренных правилами обращения с ломом. И, если само оборудование и договора на его аренду еще можно экстренно достать, то договор на площадку, а тем более оплату по аренде уже не предоставить. Аргумент, что аренда платиться с другого расчетного счета проблему не решает, банк потребует по нему выписку. Последствие – блокировка счета с реальной перспективой попадания в список ЦБ с информацией о заблокированном счете по 115 ФЗ, а это уже означает, что ни один банк счет организации больше не откроет, соответственно потребуется новая организация, лицензирование, перезаключение договоров и т.д. Очень часто деньги с заблокированного счета просто не снять: новый счет не открывают, так как организация в списке ЦБ, не всегда даже на зарплату деньги можно вывести (а если и вывести, то только с оплатой 42% налогов и взносов с зарплаты). Ситуация патовая. Также необходимо понимать, что организацию с заблокированным счетом невозможно продать и сложно ликвидировать.

  1. Целесообразность. Раз мы на площадке не располагаемся, за что платить?!

Контраргумент: одна из проблем отсутствия договора на площадку – претензии со стороны налоговой. Лом не облагается НДС, налоговые органы считают это льготой, а льготу требуется подтверждать. Одним из подтверждений правомерности применения нулевой ставки, помимо первичной документации, является соответствие лицензионным требованиям, в числе которых – наличие площадки. Даже исключительно при транзитной деятельности входящий лом не всегда равен выходящему: может меняться категория, засор, образуются товарные остатки, соответственно возникает вопросы.

Где осуществляется переработка, где хранение товарных остатков? Бухгалтеры пытаются «спрятать» товар в юридическом адресе или показать его в перевозке, но это не решение проблемы, так как провоцирует новые вопросы. Если в ходе деятельности лом перерабатывается (или просто оформляется) как товар, то есть продается уже с НДС – наличие площадки жизненно необходимо. Даже если деятельность организации максимально упрощена (входит лом, выходит лом, один поставщик, один покупатель, НДС не возмещается) есть серьезные риски встречных проверок, которые могут привести к камеральным, а в худшем случае — и к выездным. К тому же даже упрощенная схема транзита предполагает вывод денег на зарплаты, иные расходы… Плюс отрицательное отношение финмониторингов к транзитной деятельности в принципе (из-за признаков «отмывочной» организации). Наличие платежей за площадку не панацея, но реальная возможность уменьшить внимание банка к деятельности ломозаготовительной организации.

  1. Временный вариант. Подыскиваем свою площадку и будем заниматься ломом там, зачем нам платить еще за одну площадку?

Контраргумент: если лицензия на реальную площадку является приложением к первоначальной, а аренда за площадку не платится, то необходимо понимать, что приложение без лицензии не действительно, и в случае проблем с основной лицензией это неизбежно отразиться на приложении. Так что экономия может привести к необходимости повторного лицензирования, временному промежутку между действиями лицензий и т.д.

  1. Пока платить не будем, но, если бизнес пойдет – начнем платить аренду.

Контраргумент: верная последовательность другая. Мы платим аренду, у нас есть обученные специалисты, уставной капитал не 10 тысяч рублей, у нас нормальный юридический адрес и генеральный директор и т.д., поэтому мы можем работать: открыть счета в банках, заключать договора, зарабатывать деньги. А если сначала пытаться открыть счета, а потом под них в случае необходимости подкладывать договора на площадки (по которым оплаты не было), стоит ли удивляться и ругать банк за блокировку счета? Даже если бизнес не пошел, продать организацию без площадки в разы сложнее, к тому же лицензию без площадки дорого не продать, если только случайным в этом бизнесе людям, а их еще поискать надо.

  1. Есть уже другая лицензия с рабочей площадкой. А лицензию берем для оптимизации (или как запасную, или чтобы в конкурсах сразу двумя участвовать и т.д.), зачем же нам за нее платить!

Контраргумент: помимо всего вышесказанного, если лицензию планируется использовать в оптимизационных целях, то такая организация — плохой контрагент. Заключая договор с организаций, не имеющей площадки, вы не проявляете должной осмотрительности, тем самым ставите под удар как основную организацию, так и резервную (оптимизационную).

Выводы следующие:

В современных условиях ужесточения финмониторингов банков, потенциальных вопросов со стороны налоговых, лицензирующих, правоохранительных органов, безопасников контрагентов, работать без договора на площадку с оборудованием (если это не проект на одну-две сделки, длящихся 2-3 месяца) практически невозможно. Экономия на одной составляющей бизнеса не должна приводить к глобальным потерям всего бизнеса.

Цель – заработать деньги, позицию «была не была» лучше оставить нелегалам.

 

ОК

Заказать звонок

Заказ звонка возможен круглосуточно. Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит Вам в ближайшее время.

Имя:*

Телефон:*

E-mail (для документов):

×

×

Заказать услугу

Для заказа данной услуги требуется консультация со специалистом и уточнение деталей. Пожалуйста, заполните форму ниже и наш бизнес-консультант перезвонит Вам.

Имя:*

Телефон:*

E-mail (для документов):

×

Билет на тренинг «Ломовая бухгалтерия» 20 сентября, онлайн участие


Стоимость (руб):

ФИО:

Номер телефона (*):

E-mail покупателя:


×

Заказать звонок

Заказ звонка возможен круглосуточно. Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит Вам в ближайшее время.

Имя:*

Телефон:*

E-mail (для документов):

×
MyMetal доска объявлений по металлу Международный промышленный портал ПВ.РФ