Круглосуточно

бесплатный звонок по России

8(800) 500-13-19

Управленческий учет как залог успешной деятельности организации

Ни одна из преуспевающих компаний не мыслит свою деятельность без управленческого учета. Он является неотъемлемой частью эффективной работы организации, занимающейся не только ломовой, но и многими другими видами деятельности, а точнее – абсолютно всеми видами деятельности. Управленческий учет необходим как руководителям и менеджерам, так и всем остальным сотрудникам организации.

Управленческий учет позволяет учесть все тонкости в постановке конкретных целей и путей их достижения для развития организации, а также обеспечивает взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями организации, позволяет свести к минимуму издержки и открывает дополнительные ресурсы внутри компании, о которых вы могли даже и не подозревать.

В данной статье предлагаю вам более детально рассмотреть понятие управленческий учет.

Значение управленческого учета гораздо шире, чем мы привыкли считать и представляет собой самостоятельную отрасль, которая является вершиной налогового и бухгалтерского учета в организации. Существует множество определений управленческого учета, но общим среди них является то, что управленческий учёт — это система сбора, измерения, обобщения, подготовки и предоставления важной для организаций информации, способствующей принятию решений внутри компании.

Отсутствие в данной области таких жёстких законодательных требований, как в налоговом (бухгалтерском) и финансовом учёте, позволяет вам самостоятельно и на свой вкус выбирать свои методы управленческого учёта.

Одной из самых важных задач управленческого учёта является калькулирование себестоимости, а также учёт затрат. В ломовой деятельности и не только, нужно выбирать наиболее подходящие для вас методы учета, которые не будут создавать препятствия процессу производства и позволят вам избежать лишних затрат.

Методы управленческого учёта весьма разнообразны. В данной статье мы рассмотрим основные методы управленческого учета.

Точка безубыточности

Это ваш минимальный уровень дохода, который полностью покрывает все издержки. При таком подходе ваша прибыль равна нулю. Точка безубыточности изображена на данном рисунке.

Обращаю ваше внимание, что под маржинальной прибылью понимается разница между выручкой от реализации продукции, которая была произведена организацией, и теми затратами, которые образовались в результате создания этой продукции.

Далее рассмотрим понятие бюджетирование, которое является методом финансового планирования на предприятие.

Как известно, бюджетирование — это прежде всего финансовое и вместе с тем производственное планирование деятельности организации, связанное с составлением общего бюджета предприятия, а также бюджетов отдельных подразделений с целью определения их финансовых затрат и результатов.

Позаказный метод не менее интересный и важный в деятельности организации. Этот метод вы можете использовать для производства изделий по какому-либо специальному заказу.

Также нельзя оставить без должного внимания такие методы, как:

  • Процессный расчёт затрат наиболее эффективен, если производство выпускает одну и ту же продукцию, а также при непрерывном производстве. Учёт затрат соотносится с продукцией, произведённой вами за отведенный период времени.
  • Передельный расчёт затрат идеально подходит для крупного производства, когда материалы поэтапно переходят в готовую продукцию. Готовая продукция — это полуфабрикаты или изделия, которые полностью прошли всю необходимую обработку, соответствуют действующим стандартам или техническим условиям, отправляются на склад или принимаются заказчиком (покупателем), кроме того в это понятие входят выполненные работы и оказанные услуги.
  • Нормативный расчёт затрат. По выпускаемой вами продукции нужно составить предварительную калькуляцию* себестоимости. Далее нужно посчитать отклонения, которые в свою очередь делятся на отрицательные (перерасход сырья, материалов, топлива, полуфабрикатов по причине поломок оборудования или замены материалов), положительные (достижение экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов, более рациональный раскрой материалов, использование отходов взамен новых материалов и т.д).
  • Инвентарно-индексный метод учёта затрат. Уникальность этого метода заключается в том, что себестоимость выпущенной продукции определяют на основании данных инвентаризации* и оценки остатков незавершённого производства на конец месяца.

В данной статье мы рассмотрели понятие «Управленческий учет и основные его методы». Как уже упоминалось ранее, нет жестких законодательных требований в управленческом учете и организация сама должна определить для себя самый эффективный способ внедрения в организацию управленческого учета. Одно мы теперь знаем наверняка: процветание организации и эффективное ее функционирование невозможно без грамотного и наиболее подходящего для вашей компании управленческого учета.

ОК

Заказать звонок

Заказ звонка возможен круглосуточно. Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит Вам в ближайшее время.

Имя:*

Телефон:*

E-mail (для документов):

×

×

Заказать услугу

Для заказа данной услуги требуется консультация со специалистом и уточнение деталей. Пожалуйста, заполните форму ниже и наш бизнес-консультант перезвонит Вам.

Имя:*

Телефон:*

E-mail (для документов):

×

Билет на тренинг «Ломовая бухгалтерия» 20 сентября, онлайн участие


Стоимость (руб):

ФИО:

Номер телефона (*):

E-mail покупателя:


×

Заказать звонок

Заказ звонка возможен круглосуточно. Оставьте заявку и наш менеджер перезвонит Вам в ближайшее время.

Имя:*

Телефон:*

E-mail (для документов):

×
MyMetal доска объявлений по металлу Международный промышленный портал ПВ.РФ